В Челябинске Турнир по управленческой борьбе выявил превосходство позиционной борьбы над деловой
526
(Оценка материала: 0 голоса, среднее 0 из 5)

2 июня в Челябинске Группа Компаний «ПРАЙС» провела Турнир по управленческой борьбе. Победителем Турнира стала Евгения Примакова – менеджер по персоналу «АСКОН-Урал», - сообщили корреспонденту CHELSI.RU.
Евгения вышла победителем в четырех управленческих поединках и получила Кубок победителя от Таллиннской школы менеджеров за первое место.
16 человек сражались в искусстве ведения переговоров по «олимпийской системе», т. е. проигравший участник выбывал из борьбы. Среди игроков Турнира директора, HR-менеджеры, и руководители ключевых департаментов компаний Челябинска.
Управленческий поединок – это интеллектуальное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать свое управленческое преимущество над партнером. «Полем боя» для управленческих поединков служит сложная конфликтная ситуация, в которой участники поединка понуждают друг друга играть роли с противостоящими интересами в течение времени, отмеряемого с помощью шахматных часов.
Судейская коллегия Турнира была представлена опытными игроками, авторитетными и известными представителями компаний и организаций Челябинска: Николай Иванович Воробьев – исполнительный директор «ПРОМАСС», Андрей Минченко – управляющий «Связь-банк», Евгения Глухова – депутат городской Думы, Константин Смирнов – генеральный директор Группы Компаний «ПРАЙС», Елена Герасименко – руководитель проектов chel.ru. и другие.
Все участники и гости Турнира высказали свое пожелание сделать такие мероприятия постоянными. Приняв однажды участие в управленческом поединке и получив изрядную «дозу» адреналина от соперника и разбора конфликта, появляется желание совершенствовать свое персональное искусство и садиться за стол переговоров еще не единожды.
«Женщинам свойственна позиционная борьба, а мужчинам – деловая или стратегическая», – отметил Михаил Кузьмин, главный арбитр Турнира, лицензиат Таллиннской школы менеджеров.
Источник: ЧелСИ
Добавить комментарий
Последние комментарии